根据市委巡察工作统一部署，2024年8月28日至9月30日，市委巡察四组对医院党委开展了巡察，并于2025年3月14日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、落实主体责任，从严从实抓好整改工作
（一）提高政治站位，强化责任担当
医院党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于巡视工作的重要论述及最新重要讲话重要指示批示精神，将巡察整改与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化拓展“三争”、开展“奋勇争先”有机结合，强化担当履职，持续推进集团化办医改革，助力医院高质量发展。
（二）强化督促检查，确保整改实效
2025年3月14日召开巡察整改专题会，通报反馈情况，研究制定整改方案，梳理问题清单，明确责任领导、责任部门、具体责任人及整改时限。先后多次召开巡察整改专题会、动员会、推进会，专题召开民主生活会，挂账销号，以实举措推动整改落地见效。
（三）深化成果运用，健全长效机制
坚持“当下改”与“长久立”相结合，压紧整改责任，深化成果运用，举一反三完善制度，建章立制健全长效机制，做好巡察整改“后半篇文章”，以巡促改、以巡促建、以巡促治，防止问题反弹回潮。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署及省委、市委工作要求方面
1.关于凝心聚力能力不够强。
整改措施：
（1）出台巡察整改方案，认真做好巡察整改。已召开巡察整改专题民主生活会，深化拓展“三争”，开展“奋勇争先”行动。着力改善医疗服务质量，已完成三级甲等综合医院复评现场评审工作，推动解决医院建设发展堵点难点痛点问题。在《福州市第一总医院中长期发展规划（2023—2033年）》基础上，统筹谋划医院“十五五”规划，已征集院内外意见，召开座谈会等形式谋划做好医院“十五五”发展规划。截至目前，规划文本初稿已基本完成，下一步将下发党内外及院内一定范围征求意见，规划编制工作领导小组召开专题会议，认真研究、深入讨论，进行审议修订，并根据正式发布的国家、省、市“十五五”规划主要精神进行修订完善，按相关程序审议后正式发布实施。
（2）全面加强学科建设，以推进临床“大科制”建设为抓手，聚焦重点专科建设，整合优质学科资源，强化临床诊疗技术创新，推动重点专科在疾病诊疗、技术推广，勇于改革，善于创新，攻坚克难，加快建设一批有影响力的学科，持续不断提升医疗技术水平和医院综合竞争力，提高医护人员职业信心感、幸福感。召开多场药物临床试验（GCP）项目推进会。顺利落地肿瘤专业组一项乳腺癌临床药物试验到医院开展科研，正在对接泌尿外科、神经内科专业组等3个项目，提升医院临床药物研究水平，促进科研成果转化，推动产学研一体化发展，增加科研性收入，助推医院提升医疗收入。
（3）根据总医院改革“九统一”要求，针对“九统一”财务整合遇到的问题和瓶颈，医院党委牵头召开专题会，加大改革力度，大刀阔斧协调解决财务并账过程中出现的难点、堵点问题。完成总医院财务并账，同步启用新的统一财务核算平台，认真开展会计核算，实现预算事前申请、事中控制、事后分析全过程管理，有效提升资金使用效率。全面梳理制度，优化经费审批及报销流程，提高工作效率。制定降本增效实施方案，强化成本控制，持续加强财务经济运行预警和DRG成本分析，促进医院安全运营和管理。
（4）深入开展全链条梯次培养好干部工作，注重从一线培养发掘干部，注重遴选优秀临床干部到重要行政管理岗位交流轮换。2025年5月16—18日，组织医院行政中层以上领导干部参加“第五届医院战略与学科发展大会”，认真学习公立医院高质量发展评价、多院区管理建设、学科专科能力提升等前沿课题，提升干部素质，增强工作能力。
2.关于专科特色品牌打造力度不足。
整改措施：
（5）以儿童专科院区为主体，打造福州市儿童医学中心品牌，重点做好呼吸精准医学项目合作及儿童保健、儿童康复、儿童生长发育等方面协作，举办基层儿科儿保诊疗能力提升培训班7场，扩大名医工作室影响力；已完成陈瑞敏主任团队参加2025年欧洲儿科内分泌学会年会，强化对外交流协作，提升儿童医学中心品牌知名度。召开多场学术讲座活动，持续强化区域协同发展。
（6）积极引进高层级人才，大力推广MDT诊疗模式，增设医学体重管理联合门诊，将门诊多学科诊疗（MDT）开展例数纳入科室月度绩效考核指标，激励积极推进MDT诊疗模式，着力增加MDT会诊例数，进一步完善医疗服务体系建设，提高疑难病症的诊治水平。
（7）完善月度及年度科室指标考核体系，将科室医疗质量管理、病历书写质量、新技术新项目管理等纳入考核，鼓励科室开展手术，提升医院医疗内涵。成立福州市第一总医院等级办，明确工作范围，指标监管及数据管理覆盖所有院区，通过信息系统建设及定期反馈，提升指标监管力度及数据提取、运用水平。
3.关于推动优质医疗资源下沉不够到位。
整改措施：
（8）深化基层合作，积极开展介入诊疗新技术，启动名医工作室建设，增派骨干，开展诊疗新项目，助力基层医疗服务提质增效。巡察以来，已向闽清县总医院派遣骨干人员572人次，开展门诊诊疗622人次、教学查房64人次、手术39台次，组织病例讨论10次、学术讲座67场，帮扶开展新技术新项目13项，向永泰县总医院派驻专家团队722人次，完成门诊诊疗1532人次、教学查房151次、病例讨论69次、学术讲座102场，助力开展新技术新项目4项，实施手术或操作67例。
（9）完善转诊服务管理体系，规范双向转诊制度流程，切实加强转诊系统动态监测与定期分析，及时优化系统功能，保障数据精准传输与信息高效对接。持续改进双向转诊机制，加强上下级医疗机构协作，有效提升患者就医的连续性与便捷性，增强医疗服务整体效能。
4.关于医疗技术水平不够精湛。
整改措施：
（10）加强重点专科建设，推进小儿内分泌遗传大学科、耳鼻咽喉科学科建设；成立罕见病质量控制中心，整合多方优势资源，规范罕见病诊疗流程，提高医务人员对罕见病的认知水平与诊治能力。在儿童专科院区开设小儿内分泌遗传代谢科新体重管理门诊，满足儿童及家长对体重管理特定需求。召开耳鼻咽喉科省市级继续教育培训班，扩大学科品牌影响。
（11）建立危重症救治机制，优化流程、加强救治能力，推进警医联动工作，在全市内率先开展“警保医联动”，拓展急诊救治外延，提升外科、急危重症救治能力。加强学科建设能力，重点做好提升急诊急救能力水平，以达道院区为核心，整合老年专科院区、琅岐院区急诊资源，持续建成以“五大中心”（胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇及新生儿救治中心），实现院前—院内急救一体化，提升区域急诊救治效率与服务质量。
（12）积极推进与华侨大学、闽江师范高等专科学校教学合作，已向省教育厅提出申请，持续跟踪审批结果。以临床科室为单位，针对项目申报、过程管理、项目验收等全流程逐步开展小班制科研培训，已开展呼吸与危重医学科、普外科培训2场次；推进科研一体化管理，推广科研“一站式”服务，着力提升科研效能；基本完成泌尿微创与转化医学中心实验室建设，完成仓山院区中心实验室工程建设及第三方机构评估验收。完成小儿骨科、小儿神经外科、泌尿外科医疗器械临床试验专业组备案。儿童专科院区申请备案2个药物临床试验专业组，同时计划建设生物样本库。儿童专科院区申请备案3个专业组，同时计划建设生物样本库。2025年签订《人工智能医疗器械创新任务揭榜挂帅项目联合申报协议》，联合申报并获批2025年人工智能医疗器械创新任务揭榜挂帅项目，就人工智能技术的脊柱侧弯辅助诊断检测产品达成合作。
（13）柔性引进人才，安排开展门诊及查房、讲座等工作，提升学科能力，积极推进其他学科领域专家来院授课，选派相关人员外出进修学习。计划选派多个学科的业务骨干到福建医科大学附属协和医院、福州大学附属省立医院学习急诊重症医学，切实提升心胸外科、血液科、急诊科学科水平。
（14）每季度召开指标通报会，至今已完成重要指标监测报告4份，下发质量提升整改通知书，低风险组死亡率、I类切口感染率等持续下降，此外借助市卫健委总医院统一信息化平台建设，推进国考监测平台建设，持续提高患者就医获得感、安全感。
5.关于医疗服务不够优质。
整改措施：
（15）制定专项整治活动“回头看”工作方案，对开展“改善医疗服务，提升患者体验”专项整治工作进行回头看，推进体检系统升级和老年专科院区重建项目。
（16）通过完善专业护理员团队、优化护理服务内容等，减轻家属的负担，改善患者的就医体验的效果。2025年新增5个免陪照护病区，截至目前共开展8个免陪照护病房，服务患者8606人次，病区无陪护率达到85%左右，患者对护理员服务质量满意度提高至99.42%，累计收到患者锦旗和表扬信204面（封）。持续开展“互联网+护理”服务，为出院患者、康复期、终末期、慢性病、母婴人群或高龄、体弱、失能失智等行为不便的人群提供专业、便捷的护理服务。开展“护士到家”服务，平台已注册护士105人、注册患者214人，已开展24项服务项目包括伤口护理、火龙罐综合灸、镇痛泵护理、输液港维护、鞘内泵护理、食管造瘘护理、留置胃管等，提供上门服务457人次，大力方便居家患者。
（17）重新修订《福州市第一总医院患者满意度调查工作管理制度》，建立常态化管理机制，根据制度精神对科室进行考核，每月向相关部门报送患者满意度及意见分析报表，针对报表反映的问题开展专项分析，形成整改建议并推进落实，将整改成效与科室考核挂钩，严格执行奖惩制度，构建 “数据反馈—问题整改—成效考核”闭环管理体系，持续提升服务质量。
（18）完善标识系统建设，落实常态巡查机制，及时更新标识内容，不断提升医院标识度。
（19）已实现统一消息平台为患者推送门诊预约、候诊提醒、检查项目预约、检查时间及地点等注意事项的智能提醒服务。
6.关于医院运营管理不够高效。
整改措施：
（20）按照工分制绩效方案测算工作量绩效和收支结余绩效，根据医院临床大科制改革方案，组织召开综合病区大科室绩效管理工作专题会议，参照达道院区绩效方案，将老年专科院区临床收入纳入大科室的绩效核算，建立健全总医院各院区统一的绩效方案。
（21）目前，福州市医疗机构统一信息化及设备项目正积极推进中。已完成跨部门信息化建设专班的组建，涵盖信息、医务、护理、财务、设备等关键科室。并有序完成项目招标与需求调研、系统开发工作，目前整体已进入上线实施阶段。项目计划分两步完成：儿童专科院区将先行切换，总医院其余所有院区信息系统随后全面切换，系统上线后，将提升医院的管理效率。
（22）持续加强采购制度管理，优化简化采购流程，满足临床使用需求，办公用品及日杂供应服务项目已于8月12日完成招标采购，减少小批量采购频次，提升采购服务水平和质量。对相关负责人进行调岗处理，调整职能。
（23）已落实总医院各院区运营数据测算及分析，参照达道院区工分制体系，全面铺开工分制绩效方案，提供准确完整的财务数据资料。已按照工分制绩效方案测算老年专科院区、琅岐院区工作量绩效和收支结余绩效，重点突出科室运营绩效，在老年专科院区先行铺开工分制绩效方案。2025年预算已经统一管理调配，各院区财务人员完成合署办公，实现财务完全融合，进一步降低运行成本，提升运营管理质量。
7.关于公共卫生应急管理体系不够健全，平安医院建设存在短板。
整改措施：
（24）对2023年儿科手足口病标本应向市疾控中心送检例数与实际送检例数不符问题负有责任的相关人员进行谈话提醒，督促认真整改，举一反三。积极承担各级政府公共卫生保障任务，加强公共卫生监测，细化需上报的公卫任务清单（手足口病、食源性疾病、流感病例等），及时将上级任务传达给儿科、急诊科、消化内科等相关科室。通过每周与科室联系，每月通报相关科室任务进展，确保年度公卫任务及时完成。
（25）开展病历书写规范培训，每月定期开展院级病案质量督查，对发现的问题及时反馈给临床，并进行追踪整改，形成质控闭环。开展医疗纠纷问题改进工作专题会，对近年来出现的医疗纠纷及投诉存在问题进行有计划指导解决，指导临床科室积极改进，避免类似问题再次出现。
（26）持续加强医院后勤安全管理，危化品仓库已搬离，持续深化出入库管理制度，加强日常防火巡查，定期组织培训演练，完善应急预案，优化应急处置流程。持续推进内科楼消防改造工作，已完成心内科、产科、CCU等科室的搬迁工作。针对液氧站与多层办公楼间距不符合问题，已对接设备科采取风险管控措施，定期开展专业风险评估，严格执行设备维护保养制度，修订操作规程并开展专项培训演练，完善应急处置程序，结合医院规划，在条件允许的情况下适时调整液氧站设置，确保医院安全生产和稳定。
8.关于理论学习不够到位。
整改措施：
（27）总医院及各院区门户网站已开设党建学习专栏，根据党的最新政策、会议精神、实际情况，定期更新医院门户网站专栏学习内容，及时跟进学习习近平总书记近期重要讲话重要指示批示精神，持续加强党的创新理论学习。
（28）出台《中共福州市第一总医院委员会党委关于印发党委理论学习中心组2025年度学习计划》，明确理论学习重点、学习内容、学习要求，巡察以来，重点传达学习《中共中央八项规定》及《中央八项规定实施细则》全文、《福州市第一总医院报告会、研讨会、讲座、论坛管理办法》《内部资料性出版物管理办法》等内容，持续加强全院党员干部职工思想理论学习。
（29）强化落实“第一议题”制度，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务。及时跟进学习习近平总书记近期重要讲话重要指示批示精神，依托党委理论学习中心组学习、党支部学习、政治学习、专题研讨学习，巡察以来，组织党委理论学习中心组学习，召开党委会，落实“第一议题”学习内容，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
9.关于意识形态工作责任制落实不深入。
整改措施：
（30）在医院院内OA系统公开标准公文格式模板，明确主送机关、单位落款、公章使用等具体要求，为员工提供参照；严格执行发文审核机制，由部门负责人对每份文件进行把关，规范公文写作，确保报告内容完整、格式规范，杜绝无主送机关、无单位落款及未加盖公章等问题。
（31）《市一医联通讯》《皮防医讯》《年报》3份内部资料性出版物已停止发布。我院加强与国家、省级、市级媒体对接，形成全媒体宣传矩阵，强化公众号、视频号、网站等线上平台建设，让广大群众获取信息更加便捷。不断拓展医院医联体工作，推进院府、院校、院企合作，通过开展巡讲会、宣讲会、研学等形式，不断宣传我院的好医生、新技术。为强化依法依规管理意识，组织全员学习《内部资料性出版物管理办法》，着力提高成员医院及所属院区依法依规编印内部资料性出版物的意识与能力。
（32）出台《中共福州市第一总医院委员会意识形态工作实施方案》，调整意识形态工作领导小组，细化任务分工、出版物审批流程，明确意识形态工作检查考核制度、意识形态工作责任落实情况约谈工作办法以及报告会、研讨会、讲座、论坛管理办法，严格落实意识形态工作责任制。
10.关于意识形态阵地维护管理不扎实。
整改措施：
（33）对总医院及各院区公众号、网站、微博等平台进行梳理排查，重点清理已受处理人员的宣传相关信息。已全面完成清理工作，相关平台未再发现此类人员受处理前的工作信息和影像资料，筑牢意识形态安全防线。
（34）制定并发布《福州市第一总医院网站信息发布管理制度》，明确要求及时更新信息内容，确保信息的准确性和权威性。严格落实《新媒体运营管理制度》，严格落实医院微信公众号等各类新媒体信息发布意识形态工作责任制和信息发布“三审制”，切实强化网络宣传阵地管理。
（35）完成总医院网站升级更新，已优化并重新上线医院官方网站，网站内所有栏目均已完成信息上传工作，涵盖医院概况、新闻中心、患者服务、互联网医院、科室导航等板块。优化升级皮肤病防治院和儿童专科院区网站，根据医院实际运营需求与信息发布频率，对栏目设置进行精细调整，优化内容呈现。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
11.关于管党治党政治责任履行不够到位。
整改措施：
（36）制定《福州市第一总医院2025年度党建和全面从严治党工作责任书》，并与全院各党支部签订责任书，明确各级党组织及负责人责任清单内容。召开巡察整改暨党建工作推进会，通报巡察整改工作及党建工作情况，部署2025年党建工作及全面从严治党工作，加强警示教育，落实全面从严治党主体责任。
（37）出台《中共福州市第一总医院委员会关于加强基层党的建设工作实施意见（试行）》、《中共福州市第一总医院委员会党支部决策科室重大事项制度（试行）》，严格落实全面从严治党主体责任，将管党治党履职情况纳入绩效考评，推动落实党支部决策科室“三重一大”制度，确保医院各项决策科学、公开、透明。
（38）出台《福州市第一总医院“中梗阻”专项整治工作方案》《福州市第一总医院案后整改工作方案》，通过各支部和科室摸底排查存在问题，已完成第三轮“中梗阻”问题收集工作，医院党委领导班子成员积极开展与重点岗位、分管科室负责人开展谈心谈话，2025年以来开展节前及新提拔任命人员廉政谈话及警示教育、观看警示教育片，积极开展案后整改，提升医院工作效能。
12.关于对医药领域腐败问题日常监管和防范不够重视。整改措施：
（39）出台《福州市第一总医院专项整治活动“回头看”工作方案》，持续深入推进“医药领域腐败问题集中整治”，重点梳理廉政风险点，发挥支部纪检委员“前哨”作用，摸排问题线索，严格落实全面从严治党监督责任。
（40）严格执行《专业技术人员外出参加学术活动管理办法》，要求外出参加学术活动的医技人员如实填写《专业技术人员外出参加学术活动审批表》，并逐级审批，同时，加强经费报销审核，确保所有费用支出符合制度要求。经查，对选派的医护人员均严格落实审批流程，人员选派、经费报销均符合要求，没有发现违规行为。2025年4月份，院领导分别对相关科室负责人开展提醒谈话，要求其严格落实相关管理办法，切实履行管理职责，规范审批流程，强化医务人员的外出参加学术活动的纪律。
（41）出台《福州市第一总医院案后整改工作方案》，要求专人负责跟进监督，并进行进展通报，督促加强案后整改工作，开展警示教育、集体廉政谈心谈话，观看警示教育片，通过持续深入开展“一案一整改”工作，用身边事教育身边人，筑牢医院廉政安全防线，助力清廉医院建设。
13.关于推动改革不够坚决。
整改措施：
（42）推行“大科制”，促进人事融合。在统一人员岗位设置的基础上，以奖励性绩效、职称聘任等为引导、激励，推动院区间人事统筹管理。上线运行人事管理系统，实现各院区人员基础信息共享、考勤管理及专业技术档案动态管理。成立行政后勤人员定岗定编定责工作专班，多次召开专班会议反复研究、完善工作细则及岗位职责。各行政后勤职能部门已形成定岗定编定责清单及垂直管理分工，并开始试行。8月12日，行政后勤垂直管理全面实施。
（43）制定《福州市第一总医院岗位设置方案》，完成儿童、口腔、老年三个院区在职人员调任、岗位聘任、工资核增；完成以上三个院区退休人员调任、工资核增等工作。总医院各院区人员岗位聘任整合和工资系统合并等统一人员岗位设置工作顺利完成，实现全院人事统筹管理。完成跨院区交流学习、短期支援；完成行政“大科制”垂直管理及各行政职能部门定岗定编工作。8月中旬，行政后勤人员跨院区交流取得显著成效。
（44）在临床“大科制”工作方面，完成总医院儿童全科临床科室组建工作，儿童全科设置纳入总医院儿童学科建设规划，进一步加强儿科学科建设统一；老年专科院区10余个科室的工作人员，均整合归属总医院相应专科统筹管理；由医务部牵头制定《福州市第一总医院急诊急救中心建设实施方案》，对各院区急诊科实行“大科制”统一管理，全面整合急诊医护人员、设备设施以及院前救治团队等资源，制定统一的急诊急救操作规范和标准。
14.关于压力传导层层递减。
整改措施：
（45）召开全面从严治党暨党风廉政建设专题会议，部署年度全面从严治党各项工作，细化工作措施，坚决扛牢全面从严治党政治责任。开展“五一端午”节前集体廉政谈话工作，向全体党员、干部传达通知，进一步压紧压实全面从严治党主体责任。
（46）制定《福州市第一总医院2025年度党建和全面从严治党工作责任书》，签订责任状，增强落实全面从严治党主体责任意识，压实基层党组织书记抓党建工作责任。深入开展医药领域腐败问题集中整治和群众身边不正之风专项治理，坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治党和持续深化反腐败斗争建设。
（47）重新修订《中共福州市第一总医院委员会党务岗位绩效考核管理办法》，细化考核内容，增加全面从严治党工作考核比重，强化落实基层党支部书记述责述廉制度，督促各党支部落实全面从严治党主体责任。
15.关于廉政风险防控意识薄弱。
整改措施：
（48）重新梳理基层党支部纪检委员职责，发挥纪检监察作用，持续每月开展廉政教育，按照《福州市第一总医院“中梗阻”专项整治工作方案》要求，开展线索问题排查，形成问题清单，制定整改措施，明确责任科室、责任人，整改时限，持续加强跟踪问效。
（49）开展警示教育和集体廉政谈话，组织观看警示教育片，建立基层党支部纪检委员月度廉政教育报告制度，发现苗头性、倾向性问题、线索第一时间报告院纪委，形成高压态势。
（50）重新梳理总医院干部信息，建立中层干部任职台账，重点关注未轮岗人员的岗位轮换安排。进一步修订《福州市第一总医院重要岗位和重点人员轮岗制度》，健全干部轮岗工作机制。
（51）对任职10年以上未轮岗的重点岗位人员实行轮岗。剩余人员纳入轮岗工作计划，逐批分层落实轮岗。
16.关于“一岗双责”落实有差距。
整改措施：
（52）严格落实全面从严治党主体责任，切实履行“一岗双责”。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固党纪学习教育成果，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，医院开展党委理论学习中心组学习、专题研讨，举办读书班、现场参观教学，开展警示教育，党支部上专题党课，制定学习教育计划表。
（53）已修订廉政谈话提醒制度，巡察以来，领导班子成员开展廉政谈话，并规范做好记录。组织观看医疗机构从业人员行为规范宣传教育片《医者神圣》《行止有界》等，结合医院近年发生的违纪案件，落实案后整改，常态化开展医院警示教育。
（54）持续深化“医廉开讲”党建品牌建设，2025年以来组织开展多场警示教育和集体廉政谈话，并集中观看警示教育片，深化落实以案促改、以案促治。
（55）总医院领导班子固定在节日及重大活动前开展廉政谈话和廉政教育，组织观看身边发生的警示教育案例和医保案例；结合中央八项规定精神学习教育，主要领导同班子成员、敏感岗位、重点科室负责人开展廉政谈话。
17.关于监察职能定位不明确。
整改措施：
（56）已对相关人员进行诫勉谈话，实现问题线索闭环管理，为提升纪检监察干部履职能力，选派纪检监察专干前往驻委纪检监察组、市纪委跟班学习，提升纪检监察干部履职能力。
（57）按照总医院大科制管理制度，强化纪检监察队伍建设，明确纪检监察职责，全面落实“三转”，全面退出设备验收、招投标监督等职能外工作。
18.关于监督职能弱化。
整改措施：
（58）选派纪检专干分批次前往市纪委监委跟班学习，提升业务技能。召开总医院纪委工作例会，传达学习贯彻上级文件精神，并组织全院人员认真学习，部署医院纪委2025年度工作，通报“四个专项”工作进展情况，充分发挥纪检监督“前哨”作用。
（59）出台专项整治活动“回头看”工作方案，下一步，医院将持续加强医护人员医德医风教育，规范医务人员廉洁行医行为，提升医疗服务质量，切实履行党风廉政建设监督责任。
（60）一是推进边巡边改。党委领导班子在各院区召开警示教育大会，会后开展临床中层干部谈话提醒。二是落实立行立改。结合医疗领域腐败问题专项整治组织开展自查自纠工作。三是制定出台《中共福州市第一总医院委员会关于创建“医廉开讲”廉洁文化党建品牌活动方案》，持续开展警示教育和廉政谈话。
19.关于“患者至上”的服务理念树的不牢。
整改措施：
（61）建立服务标准。持续强化医院核心制度建设，严格落实院科两级质控运行管理，从发现问题—问题清单—解决问题来构建质控运行机制，通过《福州市第一总医院院科两级核心制度闭环表》，加强对科室自查督查，推进问题反馈、整改，实现工作闭环。
（62）提升服务质量。一是已建设23个“暖心病房”病区，并在13个病区打造“一科一品”特色单元，开展暖心活动、义诊活动共50场。二是开展礼仪内训师团队礼仪培训工作，覆盖11个病区，完成培训33场。服务规范质控组每月明察暗访，形成问题清单并与绩效挂钩。2025年度未发生因服务态度或沟通问题导致的投诉。三是每季度开展护理质量服务满意科室评比活动，患者满意度呈现稳步提升趋势，2025年护理满意度98.01%，较2024年同期提高0.55个百分点。四是推行“一站式”服务模式，减少患者往返奔波与等候时间，提升了诊疗效率与体验。
（63）改进收费工作。加强员工培训，转变服务理念，推进信息化建设，升级收费系统，优化服务流程，减少患者等待时间。同时推出个性化服务，患者等待时间平均缩短50%。推行“先诊疗先付费”，全面取消门诊预交金，降低入院平均预交金额度。
（64）提高服务效率。优化耳鼻喉科听力、眼科视力残疾鉴定流程，将鉴定周期精准压缩至“即时办”模式，对符合政策条件的特殊人群，办理成功率提升至100%。推行“一号管到底”模式，为249余名特殊关爱人群免除二次诊查费，累计减少群众支出约9880元，二次诊查费问题发生率降至0。结合“全国爱眼日”、“爱耳日”等重要节点，深入开展关爱特殊人群主题志愿服务活动8次。
20.关于形式主义问题依然存在。
整改措施：
（65）常态化组织行政中层以上干部下沉临床科室参加早交班，重点检查院周会精神传达落实情况，现场协调解决实际问题，形成整改台账，建立问题认领、限期整改、闭环管理机制。院领导不定期参加临床科室早交班和查房，现场办公。医院开展行政MDT服务工作，临床一线通过提交行政服务MDT立项申请，由规划运营部协调多部门限时办结。
（66）2025年5月推广“行政MDT”服务模式，临床一线通过提交行政服务 MDT 立项申请，由医院规划运营部协调行政职能多部门限时办结，提升行政服务临床效率。
（67）围绕医院中心工作，聚焦纪检监督职能，组织开展总医院纪检监察业务培训。医院党委和纪委已对相关责任人进行谈话提醒和批评教育，强化责任意识。
21.关于制度落实不够到位。
整改措施：
（68）完成病案书写规范培训，提升病历书写质量。每月进行院级病案质量督查，形成质控闭环。
（69）通过现场检查、病案检查、指标监测日常监测核心制度执行情况，发现问题，督查整改。通过院科两级闭环表，完成核心制度检查反馈、整改、追踪质控闭环。
（70）加强制度核查，给药环节严格执行双人核对制度，PDA可追溯给药流程的操作，执行完善安全给药流程；对科室备用药品实行专人管理，严格把控药品的有效期，保证患者用药安全。严格执行安全给药流程，三级护理质控组定期督查，发现问题督查整改、追踪整改效果，实现质控问题的闭环管理。落实药品发放“四查十对”制度，完成整盒药品以及拆零药品的追溯码扫码核对。截至2025年11月份，未再发生与药品相关的不良事件。已针对当事人进行提醒谈话。
22.关于未按规定收取违约金。
整改措施：
（71）已对各大基建项目各项合同进行梳理建立台账，已对相关责任人进行批评教育，防止类似事情再次发生，对员工学习合同管理、风险防控等相关制度，确保其理解并掌握违约金的收取规定。对项目负责人进行调岗处理，调整职能。持续加强业务能力建设，增派后勤基建专业人才，提升后勤服务能力。
（72）已对相关责任人进行批评教育，谈话提醒并形成相应记录，防止类似事情再次发生。针对此问题，我院已发函当事公司，要求其尽快缴清违约金，但其回函因项目延长要求我院赔偿附加工作酬金，同意在上述附加工作酬金中扣除违约金。在第2标段因中标第一候选人业绩造假未罚没保证金的问题，我院发函原第一候选人公司，但未联系上该公司人员函件被退回。上述2项工作医院高度重视，已委托医院法律顾问正式向上述2家公司催发律师函，要求尽快缴纳违约金，妥善解决问题。
23.关于基建项目结算审核不规范。
整改措施：
（73）已督促儿童专科院区落实项目结算整改，已对时任负责人进行批评教育，谈话提醒并形成相应记录，加强后期项目结算规范管理，防止类似事情再次发生，形成长效机制。按照总医院组建精神，加强后期项目结算规范管理，形成长效机制。落实后勤垂直管理，加强对院区后勤精细化管理，推进各个项目工作按时结算。
（74）进一步强化制度建设，严格落实项目建设相关制度，根据《福州市第一总医院建设工程管理制度（试行）》制度常态化落实结算管理，要求在工程竣工验收后，基建项目管理机构应督促施工、监理单位在二个月内完成项目决算报审。建设单位应当在施工、监理单位完成项目决算报审后一个月内，编制完成竣工决算报告，报财政部门审批。对建设周期长、建设内容多的项目，单项工程具备竣工交付条件的，可单独编报单项工程竣工决算，待项目全部竣工后，编报项目竣工总决算。施工、监理单位未及时办理相关手续，建设单位应按照相关法律程序予以催促，逾期未办理项目决算申报的单位将予以约谈、通报等处理。加强过程管控，强化部门联动，及时督促指导，确保项目结算合规，竣工结算和竣工财务决算必须经财政部门评审批复或第三方结算审核后方可办理工程款结算等手续，24年结算3个项目均已经过第三方审核并完成结算手续。
24.关于捆绑采购专机专用耗材。
整改措施：
（75）2018以来，使用的胶片均按照医院采购制度流程采买胶片，未发现违规行为；已完成新的医用胶片项目采购。依据《福州市第一总医院医用耗材遴选与采购制度》，“医用胶片”耗材（含设备）重新遴选，新供应商已中标公示。已对相关负责人分别给予批评教育、诫勉谈话和调整岗位处理。
（76）已根据医院采购管理制度和流程对预算内的各项设备开展采购工作，已经重新修订《福州市第一总医院医用耗材遴选与采购制度》，推进医用耗材遴选科学化、规范化、制度化。已陆续按照市场调研（若需要）、提交会议审议、招标采购等流程开展医用耗材采购工作。对医用胶片计划每2年统一遴选1次。
25.关于采购管理把关不严。
整改措施：
（77）84项中梳理出年采购金额超50万元的非集中带量采购和阳光网挂网目录采购范围耗材，已完成公开招标。其余都属于集中带量采购和阳光网挂网目录采购范围无需进行政府采购，其中一次性使用精密药液过滤器已中标，一次性无菌输液接头、穴位贴招标流标，正在重新招标。已对相应负责人开展批评教育，并对其进行调岗处理，调整职能。其他耗材待再次梳理后根据医院实际需要进行集采、遴选。已陆续开展医用耗材采购，按照市场调研（若需要）、提交会议审议、招标采购等流程执行相关采购工作。
（78）2024年，采购办根据设备科提交的采购申请，开展“2024年在库在用医用耗材供应服务项目”采购，共完成35个医院耗材项目采购，平均下浮率为：19.37%；2025年上半年，开展“新增医用耗材供应服务项目”采购，共24个产品完成采购，平均下浮率约为：55.65%；2025年上半年已完成设备科提交的年采购金额超50万元耗材采购，有效节约耗材成本。采购过程中，采购需求及参数按流程经各相关部门确认，需委托第三方进行参数论证及公示的及时进行论证。同时按照采购金额大小提交医院各级会议审议，严格按照规定开展招投标工作，招标过程公开透明确保采购质量；加强内部监督检查，审计、纪检监察、财务参加各级会议审议，对耗材采购全过程监督，严格落实监督制度，确保招标采购过程公开透明，降低采购领域廉政风险。
26.关于针对采购程序不规范。
整改措施：
（79）已建立“标前调研—参数审核—履约跟踪”闭环审核机制，依托医院官网信息公开专栏动态公示市场调研公告、招标公告、中标通知，切实加强采购流程管理，已开展11期市场调研，公示率100%，确保采购全过程公开、公正、透明。
（80）根据《福州市第一总医院信息化建设项目实施管理办法》，建立动态核查机制，每月抽查在建项目人员资质、履约进度及成果质量，发现问题及时下发整改通知并闭环验收；重新修订《信息化建设项目实施管理办法》，纳入国家医疗信息化最新规定及措施，确保制度动态适配行业标准。做好合同签订，依托OA系统实现合同电子化留痕，确保采购程序合法合规。目前采购办执行采购申请单、采购需求会签等OA系统流程会签。
27.关于招标条件设置不合理。
整改措施：
（81）医院零星修缮工程定点施工项目已提交各级会议审议，流程严谨，全程接受院内内控监督审查。经了解当时考虑到医疗环境的特殊性，功能区域的复杂性，应急响应的专业性，招标文件也经过三位评审专家的审核，确定“未见倾向性、歧视性条款”，同意关于“三甲医院”业绩设置要求。
（82）根据医院采购管理等相关制度要求，加强纪检监察、审查审核工作，采购需求及参数按流程经各相关部门确认并进行领导班子会议集体研究审议，重新修订医院采购管理制度，已在新一年度的修缮招标中认真做好各个采购需求的设置，杜绝排斥潜在投标人情况再次发生。
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面
28.关于医院发展全局谋划、整体推进不够。
整改措施：
（83）统筹谋划医院“十五五”规划，已征集院内外意见，召开座谈会等形式谋划做好医院“十五五”发展规划。截至目前，规划文本初稿已基本完成，下一步将下发党内外及院内一定范围征求意见，规划编制工作领导小组召开专题会议进行审议修订，并根据正式发布的国家、省、市“十五五”规划主要精神进行修订完善后正式发布实施。
（84）三甲评审期间，院领导班子以深入一线督导工作，组织专项工作组每周开展临床调研，现场协调解决实际问题，形成整改台账，建立问题清单、限期整改、闭环跟踪机制。2025年7月起，院领导班子成员副职下沉院区挂钩联系，统筹协调院区管理工作，破解医院重点难点堵点问题，实现院区协同发展。
（85）实现人事管理系统上线运行使用，并开展相关功能模块操作培训，动态调整人事管理系统，满足人事管理需要，实现信息共享。已对在职人员及离退休工资统一至总医院账户发放，已完成五险二金、税费统一账户缴费工作。
29.关于党的组织生活制度执行不严。
整改措施：
（86）由党委书记约谈未按规定以普通党员身份参加支部组织生活会、未按规定上党课的领导干部，督促提醒现任领导班子严格按照组织生活会要求，以普通党员身份参加每年支部组织生活会，做好会前谈心谈话、会上批评与自我批评等工作，严格检查支部组织生活会台账，严格落实党的组织生活制度。
（87）健全“党委中心组—党支部—党员”三级联学机制。开展党委理论学习中心组学习、专题研讨，班子成员带头领学解读政策，每月组织全院科室及支部开展政治学习和支部学习。组织专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，班子成员均到支部上党课，制定“党建+服务”工作内容，实行“一号管到底”，开展千名医师下基层活动，推广“无陪护病房”，提供家床上门巡诊、护士到家、安宁疗护服务等，党员专家带头开展高难度手术77项。
（88）修订完善《党务干部岗位绩效考核办法》，明确将组织生活质量、台账规范度等纳入核心考核指标。建立“日常巡查+季度督查+年度考评”常态化机制，抽调专人成立督查组，问题整改率达100%。将考核结果与党务干部评优评先、岗位晋升直接挂钩。
30.关于谈心谈话质量不高。
整改措施：
（89）健全完善谈心谈话制度。围绕领导班子民主生活会谈心谈话“三必谈”要求，既谈收获体会又谈差距不足，既谈自身缺点又谈对方问题。主要领导开展和分管领导谈心谈话均采用一对一谈话方式。对2023年1月、2024年1月的民主生活会谈心谈话存在谈话质量不高的问题进行整改到位。
（90）已重新制定谈心谈话表，召开的巡察整改民主生活会谈心谈话已经按照整改后的要求进行谈话、记录。开展领导班子日常谈心谈话，持续常态化开展日常谈心谈话，并做好详实记录，长期坚持。
31.关于对党建工作不够重视。
整改措施：
（91）经与市卫健委和编办相关处室沟通，增设科级内设机构方式存在困难。已重新梳理行政后勤部门层级架构，厘清党委办公室与行政办公室部门间的职责权限。
（92）已通过总医院行政后勤垂管、党总支设置工作等方式，增配专职党务干部人员，明确党务专干、党总支专职组织委员岗位工作职责。开展总医院党务干部培训，提升基层党建工作水平和质量。
32.关于党组织建设不规范。
整改措施：
（93）已出台《中共福州市第一总医院委员会2025年党总支设置及选举方案》，完成党总支选举，配备专职组织委员，专职抓好基层党建工作，形成明晰的党委、党总支、党支部架构及管理层级。
（94）出台《中共福州市第一总医院委员会关于加强基层党的建设工作实施办法（试行）》《中共福州市第一总医院委员会党支部决策科室重大事项制度（试行）》，切实加强医院基层党建工作，建立健全党支部决策科室重大事项制度，推进党建与业务深度融合。
（95）已对新增设及调整的党支部进行谈话提醒，督促所有党支部严格按照“新设立党支部”程序做好选举工作，并举一反三，持续规范基层党组织换届选举各项工作流程，确保基层党支部选举程序规范、合理，并做到长期坚持。
33.关于基层党建工作不够扎实。
整改措施：
（96）深入开展批评与自我批评，全院党支部2024年度组织生活会已严格按照要求规范开展组织生活会和民主评议，全部落实批评与自我批评环节，每个党员批评和发言内容均全面记录在党员大会记录本中。
（97）积极落实将“三会一课”落实情况作为支部评优、干部选拔的重要依据，纳入重新修订的党务岗位绩效考核方案，加强督促指导和监督考核，实现结果运用。
（98）已组织党务专干认真学习发展党员工作程序，严格按照福州市委市直机关工委印发的《发展党员工作手册》和市卫健委下发的《发展党员工作指南》要求，认真做好发展党员的每一个程序和环节，落实发展党员材料“双审”制，将发展党员工作落实落细。对相关责任人进行谈话提醒，督促规范做好发展党员逐一表决的记录，并长期坚持。
34.关于干部队伍建设存在短板。
整改措施：
（99）召开“全链条梯次培养好干部”动员部署会，启动总医院“好干部”推选工作，推进干部梯队化建设工作。将多名干部下沉至基层医院岗位交流、挂职锻炼，提升干部综合履职能力。
（100）加强中层干部队伍建设。开展科级干部选拔任用和相关干部提任或调任工作，提高总医院和皮防院领导职数使用率。
（101）完善职称评聘。改变以往2年开展1批次职称聘任工作惯例，每年开展1批职称聘任工作。总医院完成1批次中高级专业技术人员职称聘任工作，开展1批次中高级专业技术人员职称聘任工作，目前已完成职称晋升报名、审核、拟开展公示相关工作。
35.关于干部选任工作不严谨。
整改措施：
（102）健全干部选任制度。总医院组建后，医院开展的各批次科级干部选拔任用，均按照《事业单位领导人员管理规定》和《福建省事业单位领导人员管理办法》的规定，以及《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，增加民主推荐环节，明确干部考察推荐范围和程序，将《福州市第一医院中层干部任免办法》文件予以废止。2024以来开展科级干部选拔任用及业务管理班组层级中层干部选拔任用工作均严格按照新制定的相关规定和流程规范进行。
（103）进一步规范职称竞聘。研究通过医务部关于医师晋升轮转方案（修订）工作，目前已完成轮转工作。
（104）优化审核流程，强化过程监督。在2024年10月开展的职称晋升晋级工作中，组织多个部门对申报材料进行审核把关。拓宽监督渠道，及时将职称晋升晋级方案、报名人员名单、分数、拟聘任人员名单等予以公示，主动接受职工监督。目前，医院正进行新一轮职称聘任前相关准备工作。
36.关于干部日常监督管理不够到位。
整改措施：
（105）应用信息化加强考勤管理，逐步推进各院区行政后勤职能部门打卡，已实现全院区行政后勤职能部门企业微信电子考勤打卡全覆盖。2025年4月实现人事管理系统排班，根据临床一线工作实际，在系统考勤模块中设置了助夜、下夜、上夜、正常班连夜班、值班连夜班等班次。依托人事管理系统实现全院人员打卡全覆盖。
（106）严肃处理违规人员。通过OA办公系统、公开栏等渠道发布处理通报，责成科室负责人加强科室人员值班值守监督管理，保障医疗安全。
（107）加强考勤日常监督。开展考勤抽查，严肃考勤管理及职工值班在岗在位抽查，促进工作作风向好。
（108）强化中层以上干部出国（境）登记管理。根据管理权限，已立整立改补充登记。组织负责出国（境）管理的专职人员重点学习因私出境审批及证照管理登记流程。开展干部出国（境）证件管理自查工作。在各科室开展干部出国（境）管理相关规定的专项宣传教育提升广大干部职工主动报备、接受监管的意识。
（109）实行专职人员负责制，全面集中管理上交证照并建立台账。严格按照《福州市第一总医院关于中层及以上干部出国（境）管理规定的通知》文件要求，执行“审批—领用—归还”全流程管控。已完成相关证照收缴工作，实时监管。
（110）严格干部出国（境）审批备案。制定《福州市第一总医院关于中层及以上干部因私出国（境）管理规定的通知》，登记备案工作做到“应备尽备”，完成人员登记备案。从严因私出国（境）审核审批，严格落实“凡出必审、一事一批”要求。开展专项核查，确认所有因私出国（境）人员均严格履行审批手续。已完成全体登记备案人员出国（境）自查工作。
37.关于激励机制不够健全。
整改措施：
（111）深入开展全链条梯次培养好干部工作。制定《全链条梯次培养好干部工作方案》，启动“好干部”推选工作，注重从一线培养发掘干部。通过岗位交流下沉到院区和其他重要岗位，加强基层历练和多岗位锻炼。安排科级干部到口腔专科院区负责主持院区全面工作，进行岗位锻炼。积极建立正向引导激励机制，提振干部干事创业精气神。
（112）健全机制，鼓励干部参加学历教育制订《福州市第一总医院在职人员参加在职学历、学位学习的管理及激励办法》。
（113）已出台《福州市第一总医院行政后勤垂直管理层级绩效方案》，先行在行政大科制下执行推行“基础保障+激励奖励”绩效模式，提升职工绩效水平。
（114）出台总医院达道院区月度工分制绩效调整方案，积极推进“一科一策”增量激励方案，提升临床绩效薪酬水平。
（115）按照绩效向一线倾斜分配原则，重点向高技术含量、高医疗风险、高劳动强度的一线医护工作者倾斜，急重症抢救岗位优先于一般医疗岗位的倾斜分配原则。
38.关于重大项目推进不力。
整改措施：
（116）召开党委重点建设项目工作推进会，重新组建大型基建项目专班，定期召开专班协调会议，及时组织专班人员对需处理问题精准解决，确保项目按序时要求推进。其中门诊医技综合楼正在加紧赶工，目前进度加快，计划2026年7月建成投入使用；外科病房大楼竣工决算工作也加快，计划2026年可完成决算工作。
（117）强化过程监督，督促代建单位市城乡建总、施工单位省建工集团按竣工节点倒排工期，加快相关审批流程，采取必要措施，保质保量完成项目建设任务。医院党委持续召开医院重点建设项目推进会，协调各个重点项目建设进度。
（118）医院党委多次召开医院重点建设项目推进会，协调重点项目建设进度。门诊医技综合楼项目主体已封顶，正在进行内部装修，预计2026年7月投入使用。外科病房大楼竣工决算工作正加快推进落实。
（四）聚焦巡察整改和成果运用情况方面
39.关于重点专科建设成效不明显。
整改措施：
（119）积极推进重点专科，已开设互联网门诊，举办国家级、省级继续教育项目及罕见病新进展学习班，开展多场次义诊、公益活动。强化儿科医联体合作机制。组建闽东北协同发展区（福州都市圈）儿科联盟，拓展学科品牌区域辐射影响。
（120）正在制定《福州市第一总医院临床重点专科管理办法》，组建医院临床重点专科建设工作领导小组和工作专班，积极遴选院级重点专科建设项目。2024年获批加入福建医科大学孟超肝胆医院联合OPO，肛肠科获国家级中西医协同“旗舰科室”。
40.关于科研工作开展不扎实。
整改措施：
（121）认真开展在研科技计划项目过程管理和监督培训，推进科研管理一体化及“一站式服务”。截至2025年6月，已完成呼吸与危重医学科、普外科专项科研培训2场次。
（122）深入开展第四期（2026—2028年度）福建省自然科学基金联合资助项目工作，已将项目资金追加，与福建医科大学完成2025年度医教融合发展基金战略合作，加大科研基金投入。
（123）积极推进福建医科大学、福建师范大学、福州大学的交流合作，举办科研专项培训，邀请教授作授课。推进医工交叉融合发展，搭建产学研用协同创新平台，推进医教研协同发展。
41.关于财务管理仍不够规范。
整改措施：
（124）加强对皮肤病防治院财务制度落实检查，开展对往来款项进行全面核查，重新修订皮肤病防治院财务内控管理制度，建立健全长效机制。
（125）落实皮肤病防治院对相关往来款第三方会计师事务所鉴证报告，已将处理意见上报市卫健委、市财政局审批，已完成上述财务往来款核销工作。
42.关于整改长效机制不够健全。
整改措施：
（126）已制定福州市第一总医院科室诊疗范围临床诊疗指南和技术操作规范，每月开展落实诊疗指南、技术操作规范、行业标准和临床路径自查，推进检查检验结果互认互享。2025年以来未发现无理由不互认的检查检验的情况。
（127）重新修订临床科室绩效考核方案，将临床路径工作纳入科室月度绩效考核，考核结果与科室绩效挂钩。
（128）2025年以来开展医保政策解读培训，加强对医护人员的医保业务培训，杜绝违规使用医保、避免过度诊疗。
（129）已针对2025年医保自查自纠重点工作要求，在全院范围内深入开展医保联合检查并进行“回头看”，建立医院内部检查与奖罚机制。加强现场督查，对现场督查发现能整改的问题第一时间予以整改，对需要一段时间整改的，制定整改清单，明确整改责任人、整改时限，切实加强督促指导，及时跟踪问效，确保医保合规合法。
（130）重新完善“收费及医保费用合规性审核”信息化监管系统审核机制，提高收费自动化稽核水平。
43.关于卫生人才发展机制不活。
整改措施：
（131）加大高层次人才培育力度。先后赴中南大学湘雅医学院等知名医学院校开展专场招聘。分别对妇产科、儿科及医院科研人才进行专题讲座，旨在提升医院专技人才和科研人才的学术视角与科研思维。完善人才保障措施，提供“一站式”服务，简化高层次人才的办事流程，切实解决其在工作和生活中遇到的实际问题。
（132）质效并重，精准引才。2024年11月以来柔性引进省内外具有较高影响力的6名权威专家。
（133）固本强基，自主培养人才。充分发挥《福州市第一总医院人才发展资金池制度》政策活力，儿童专科院区博士人才入选福建省第九批省引才“百人计划”项目人选；新增多名自主培养市级高层次人才。2025年新增认定多名省、市高层次人才。
（134）健全引进专家考核，借力借势显活力。制定《福州市第一总医院引进专家年度考核办法》，对引进的高层次人才团队进行定期考核，考核结果作为人才续聘、薪酬调整及资源分配的依据。加强引进人才动态管理，建立退出机制。支持引进专家团队实际需求，提供学科建设经费、科研启动经费等支持措施。泌尿微创与转化创新团队建设项目启动经费于2025年8月已配备到位。
三、需要进一步整改的事项及措施
医院党委将以巡察整改为契机，扛牢管党治党政治责任和巡察整改主体责任，围绕市委、市政府中心工作，明确发展定位和目标任务，补短板、强弱项。对未完成的整改问题持续推进，强化跟踪问效，严肃追究整改不力责任；固化整改中的好经验好做法，提升医院管理规范化、科学化水平。将巡察整改成果与相关重要论述、专项行动结合，转化为推动医院高质量发展的强大动力，以实干实绩坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
欢迎广大干部群众对巡查整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-63526213；通讯地址：福建省福州市台江区达道路190号福州市第一总医院，邮政编码：350004；电子邮箱：fzsydb@163.com。
中共福州市第一总医院委员会
2026年2月26日